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5月9日下午，上海交通大學安泰經濟與管理學院教授、博士生導師、AI與營銷研究中心主任呂巍教授受邀為華豐世紀集團授課，集團董事長歐陽泉 、總裁歐陽文道及集團高層、各部門主要負責人參加培訓會。本次培訓講述疫情之下全球經濟大動蕩的漩渦中，華豐人如何通過調整戰(zhàn)略管理策略，經受住歷史“大考”，實現逆境中的轉危為機。
年初以來的一場新冠肺炎疫情，讓包括中國在內的世界經濟按下了暫停鍵甚至“倒退鍵”，中國經濟一季度同比下降6.8%，以美國為首的世界主要經濟體至今仍被疫情肆虐，全球經濟似乎已經進入不可避免的衰退期。對此，呂巍教授認為，華豐應及時調整戰(zhàn)略管理策略，以應對復雜多變的市場環(huán)境。
他認為，企業(yè)未來戰(zhàn)略的基石，主要由遠見+使命感、商業(yè)模式的創(chuàng)新以及戰(zhàn)略的執(zhí)行力構成。當然，歸根結底還是“人”的問題，企業(yè)應注重人才的發(fā)現、培養(yǎng)和融合，營造主人翁感，才能更好的執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略理念。
通過呂巍教授的分享，歐陽泉董事長表示，關于未來，除了繼續(xù)夯實、培養(yǎng)、發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)理念和企業(yè)文化，還應做好以下幾方面工作：
1、在當前的市場環(huán)境和國際形勢背景下，華豐人應繼續(xù)保持清醒的頭腦和必要的危機意識，人無遠慮必有近憂
2、面對危機應做到臨危不懼，努力在危機中尋找商機，尋找新的更好出路
3、更加注重工作方法，尤其不應在“如果”中找借口，而應在“結果”里找方法
4、結合企業(yè)的發(fā)展方向和現有團隊情況，找準企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，通過團隊的密切協(xié)作，實現發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行
此次疫情，對于包括華豐在內的所有企業(yè)尤其是私營企業(yè)，無疑是一場歷史性的“大考”。歐陽泉董事長在會上強調，華豐立足深圳三十余年，始終保持高度的大局意識和危機意識，在多次重大歷史考驗中均得以轉危為安，化危機為機遇，在困境中發(fā)展壯大。面對此次前所未有的考驗，華豐人有信心、有決心交出及格甚至滿分的答卷。